Wat is mijn bedrijf waard? Een cruciale vraag, zeker als u bezig bent met toekomstplannen voor uzelf en uw onderneming. Of als er zakelijk of privé dingen gaan veranderen.
Wat de aanleiding ook is, als specialist in bedrijfswaardering en waardecreatie helpen we u graag met een actuele waardebepaling van uw onderneming. Doe nu de watismijnbedrijfwaard-scan, dan weet u precies waar u staat.
Wat is mijn bedrijf nu waard?
Business Valuation vertelt u waar u staat
Uw watismijnbedrijfwaard-scan geeft direct inzicht
Business Valuation is meer dan een getal
Business Valuation is uw partner bij verkoop, conflict en elke andere situatie
De mensen achter Business Valuation.nu zijn geregistreerd valuator én ervaren accountants en ondernemers. We begrijpen dus waar u heen wilt en waar u tegenaan loopt. Daarom doen we meer dan bedrijfswaardering alleen. We helpen u ook bij de volgende stappen. Zodat u uw doel bereikt en meer waarde creëert. Voor uzelf en voor uw bedrijf.
U wilt uw bedrijf verkopen. Uiteraard tegen een goede prijs en zonder problemen achteraf. Dat betekent dat u niet alleen moet weten wat uw bedrijf waard is, u zult ook tal van zaken moeten regelen en het eens worden met de potentiële koper.
De professionals van Business-Valuation.nu staan aan uw kant!
Persoonlijk en objectief. U kunt in elke fase van het verkooptraject een beroep doen op onze deskundige adviezen en ondersteuning. Van bedrijfswaardering tot onderhandeling. Van plan van aanpak tot juridische overdracht.
U wilt starten of groeien? Dan kunt u natuurlijk een bedrijf overnemen, al klinkt dat natuurlijk makkelijker dan het is. Voordat u een bedrijf koopt wilt u antwoord op vragen als:
- past dit bedrijf bij mij of bij ons?
- welke synergie-voordelen mag ik verwachten?
- wat zijn mijn kansen en mijn risico’s?
- wat is een goede overnameprijs?
- kan ik de overname laten financieren?
Laat Business Valuation.nu u adviseren. U haalt zo de juiste financiële expertise, managementervaring en ondernemerszin in huis. We helpen u om alles glashelder te maken, zodat u een onderbouwde beslissing kunt nemen.
En áls het zover komt, staan onze professionals u bij tijdens het overnametraject, bij de integratie en bij de verdere groei van uw onderneming.
U heeft een conflict met uw mede-aandeelhouder(s) en/of uw partner. Dat is ingrijpend. Emoties voeren vaak de boventoon, toch moeten heel praktische zaken geregeld worden. Hoe komt u tot een werkbare oplossing?
Dat lukt bijna nooit zonder de hulp van een onafhankelijke professional, die de bedrijfswaarde objectief waardeert. De professionals van Business Valuation.nu hebben ruime ervaring in conflictwaardering.
U kunt op ons rekenen als onafhankelijk en betrouwbaar waarderingsexpert bij aandeelhoudersconflicten en echtscheidingen.
Bent u onverhoopt in discussie gekomen met het Business Valuation Team (BVT) van de Belastingdienst?
Laat u dan vertegenwoordigen door uw eigen Register Valuator van Business Valuation.nu. Wij spreken dezelfde taal en zullen uw belangen daarom optimaal kunnen verdedigen. Dat beloven we bij deze.
Hoe creëer ik (nog) meer waarde?
Met de watismijnbedrijfwaard-scan weet u precies waar u staat. Is de uitkomst wat u hoopt? Is het genoeg? Hoe creëert u meer waarde, zodat u al uw plannen kunt realiseren?
Ons antwoord is Value Based Management, een gerichte methodiek om meer waarde te creëren. Wij helpen u graag op weg. En onderweg.
Value Based Management van Business Valuation.nu bestaat bijna altijd uit een uitgebreide bedrijfsscan, een analyse van relevante trends en hun impact, een gericht waardecreatie-plan met daarin 5 bold steps en, uiteraard, regelmatige momenten van evaluatie en bijsturing.
In de eerste fase van Value Based Management maken we een analyse van uw bedrijf en uw valuedrivers. Waar staat u en aan welke ‘knoppen’ kunt u draaien om uw prestaties te beïnvloeden?
We analyseren onder meer,
- structuur & organisatie van uw bedrijf
- uw bedrijfs- en fiscale risico’s
- uw huidige businessmodel
Deze interne analyse laat zien waar de groeikracht van uw onderneming zit.
In de tweede fase richten we de blik naar buiten. Naar de omgeving. We kijken dan, onder meer, naar:
- de trends & ontwikkelingen in uw markt
- de (wereld)economie
- ontwikkelingen in technologie
Zo komen we samen tot een nieuw, toekomstgericht businessmodel.
U maakt in deze fase kennis met het Business Model Canvas, een mooie tool om uw businessmodel in kaart te brengen. Het geeft onder meer inzicht in klanten, de waarde, propositie & verdiencapaciteit.
Voorproefje? Download het Business model Canvas.
U heeft nu een nieuw businessmodel op papier. Een model dat uw gedroomde bedrijfswaarde op gaat leveren. Maar hoe komt u daar?
In 5 concrete stappen, 5 bold steps. De inhoud van deze steps bepalen we uiteraard samen met u. Vervolgens werken we ze voor u uit in de speciaal ontwikkelde Business-Valuation tool. Met deze tool heeft u continu inzicht in de voortgang en de ontwikkeling van het verdienmodel en de valuedrivers van uw onderneming.
Een nieuw businessmodel implementeren, dat is een ingrijpend en langdurig proces. Het is belangrijk dat je continu weet of je nog ‘on track’ bent. En dat je waar nodig kunt bijsturen.
Daarom evalueren we periodiek en kijken samen met u hoe het gaat. We verwerken nieuwe inzichten en ontwikkelingen in de Business-Valuation tool. U ziet dan direct of u nog op koers ligt.
Zo weet u zeker dat u uw einddoel bereikt.
Bouw zo, samen met ons, aan het bedrijf dat u voor ogen heeft.